工程师,在做电路项目研发工作中,如何与领导融洽地相处?

2020-08-17 19:35发布

工程师,在公司单位上班,无论是小公司,还是大公司,无论是外资企业,还是国内企业,也无论是民营私企,还是国有企业,都是众多同事中的一员。

有人的地方,就有江湖,工程师也一样。

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在公司内部,工程师在开发设计电路项目,不仅需要自身的投入,还需要周围同事之间的配合,这是因为一个岗位只能负责这个岗位对应的工作内容,并不能处理项目的所有工作。

同事之间,尤其是与上级领导之间,融洽地相处就变得很重要了。在设计电路原理图方案,难免会遇到一些问题,向领导咨询意见,是快速解决问题的首选。

工程师,需要承认一点,领导之所以能成为领导,肯定有其过人之处。或者是电路研发经验丰富,参与项目的设计案例多;或者是能带领团队攻克技术难题,具有领导团队管理才能;或者是在公司工作时间长,熟悉公司内部的处理事务流程,具有在不同部门之间协调沟通能力;

这些都是能成为领导的原因,区别在于能力的侧重点不同而已。

师夷长技以制夷

擅长欣赏他人的长处,吸取他人的优点,这是长辈对晚辈说的最多的一句话。很遗憾,在工程师群体中,芯片哥发现一些不是很好的现象。

现象一:与领导争论

在讨论电路设计方案,工程师与领导之间很容易出现意见不合的时候,比如在驱动单刀单掷的继电器电路

工程师,出于电路BOM表成本的因素,推荐使用三极管驱动继电器;

领导,出于项目之前的成功量产研发经验,推荐使用MOS管驱动继电器;

结果因为电路设计方案不统一,在项目评审讨论会议,工程师就与领导争论起来,并且还据理力争。理由是

  1. 电路项目设计,不能不考虑BOM表的采购成本;
  2. 三极管驱动继电器,也存在部分同行成功量产的类似项目产品中;

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无论领导如何解释,如何说明使用MOS管驱动继电器的理由,工程师似乎都很难去接受。

说明:选用MOS管驱动继电器,主要是MOS管的驱动电流与耐压值要高于三极管,因此在继电器重复性的关断开启产生的瞬间高压脉冲下,MOS管的电路更安全可靠,电路工作的寿命更长。

其实,之所以出现争论,一方面是电路设计方案不一致,另外一方面还是设计经验的不足;在电路方案讨论阶段,出现争论是好事,尤其是工程师,不能因为对方是领导,就完全丧失了抒发自己的观点,就一昧地遵从领导的电路方案;

问题在于,工程师不能听不进去周围人的意见,故步自封;为了在项目电路方案会议中,展现自己的与众不同,硬是坚持自己的观点。

针对这类与领导争论的现象,工程师克服的有效办法是耐心听取,就事论事,对事不对人。谁的电路设计方案更有说服力,谁的观点就是正确被采纳的。

现象二:不沟通交流

不愿意与领导沟通交流,也是在工程师群体中较为常见的现象。

之所以出现这类现象,有几个方面的原因

  1. 领导性格脾气“火爆”,经常对下属的工程师批评责骂,哪怕是工程师犯了一些细小的错误;
  2. 工程师的电路设计研发能力较弱,与领导沟通交流设计方案,请教一些电路问题,就被领导教育,“这么简单的电路问题,还需要问我啊”被诸如此类的话,打击了工程师的信心;

不同的领导,不同的管理风格;工程师,很难遇到对自己百依百顺的领导,与自己性格完全无缝对接。为什么呢?

这是因为,这是在公司,不是在学校的象牙塔,不是在家的避风港。在公司工作,工程师追求的是解决问题的效率,做出项目的最优电路设计方案。

工程师埋怨,不是不想与领导沟通,不想与领导交流,而是每次与领导沟通交流,都会感到有种莫名的压力紧张,内心深处有种无形的排斥抗拒。

或许是领导的确存在一些沟通方面的问题,比如说话技巧方式;但这不是工程师不愿沟通交流的理由。换种角度思考问题,要知道,工程师的绩效考核与薪水的涨幅,包括项目奖金和年终奖,这些都是领导能左右公司申请报备的。

面对这类现象,工程师该如何解决?如何克服呢?

解铃还须系铃人

要解决与领导沟通交流难的问题,还得从工程师与领导自身找答案;

第一方面,工程师细心观察其他工程师是如何愉快地与领导沟通交流的,是如何与领导融洽地讨论问题的。向他们请教,从他们身上找出自己的不足;是自己说话的口吻语气不得当,还是自己同样的问题反复的询问。

第二方面,工程师需要确定一点,是领导对他下属的工程师都是难以沟通交流,还是只对你出现这样的现象比较多?如果是前者,则说明领导存在沟通方面的问题;如果是后者,则说明工程师存在的问题比较大。那就试着,在非工作状态下,下班的时候或者周末的时候,与领导谈论其他非工作问题,比如旅游景点问题、租房问题等等,试着通过换种场景,学会与领导沟通交流。

需要明确的内容,工程师这样做,不是为了去迎合领导,去做些溜须拍马,而是学着解决与领导沟通交流的障碍问题,让自己的工作在公司中更游刃有余,得心应手。

现象三:勾心斗角

工程师,在大公司工作,研发部门由于人员较多,可能存在一个经理与一个副经理,也就是两个领导。领导多了,就容易出现一些“勾心斗角”的现象。

这里面说的“勾心斗角”,主要是存在于两个领导之间,为了争夺部门的权益。

在刚进入公司,工程师都会首先认可的是招聘自己的领导,这叫先入为主。至于另外一个领导,可能因为在先期接触的不多,所以长此下去,就一直跟随了招聘自己的领导。所以才导致了一个研发部门,被隐形地分成了两个小组。

那怎样才能打破这个僵局呢?避免参领导之间的“勾心斗角”呢?

万变不离其宗,抓住事物的本质,才能不偏离轨道。解决之道在于处理好本职的工作即可,因为这是工程师在公司最主要最重要的职责。

至于说,在两个领导之间,选择跟随谁,不跟随谁,跟哪个关系好,跟哪个关系差,这不是核心的。举例说明

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研发一款72V/3A电动车控制器的新项目,电机驱动电路,选择MOS管参数,用以确定型号;在设计MOS管的耐压值,处于保护功能,一般会留有一定的余量,如1.5倍~2倍的电压值。至于说是选择1.5倍的电压值,还是选择2倍的电压值,工程师可以同时咨询两个领导的意见,以获得最佳的电路设计。

同时咨询不同领导的意见,一方面是为了获得最佳的电路设计方案,另外一方面也是体现处于对两个领导的尊重,避免卷入其中的僵局。

结语

工程师,在做电路项目研发工作中,与同事之间相处,也是必修课之一,尤其是与上司领导。在与上司领导相处过程中,既要保持自己在电路设计方面的观点,同时也需要学会尊重领导,这样才能有助于工程师开展自己的工作。

说明:工程师与领导,只存在工作上下层关系,但人与人之间是平等的。

拥有自己的电路设计观点,是为了体现工程师的工作能力,而不是芸芸众生;

沟通交流之间尊重领导,是为了展现工程师的做人品格,而不是刚愎自用;

“德才兼备”是工程师与领导之间,能融洽相处之道也。